如果某種商品呈現漲價的勢頭，就可能意味著此種產品在市場上存在求大于供的矛盾。因此，相關企業擴大生產規模，甚至不那么相關的企業也進入此種產品的生產領域，這正是市場規律發揮作用的一般表現。但一定時期內，某種產品的市場容量總是有限的，而一旦生產能力過剩，則商品就會出現供大于求的格局，引發降價風潮就在所難免。這同樣是市場規律發揮作用的一般表現。從這個角度看，國內Vc原料藥的相繼擴產，為Vc產業的健康發展埋下了隱患。上世紀90年代的前車之鑒，不可不察。

說國內Vc產業“一枝獨秀”，其實一點也不過分。具體說來，所謂“一枝獨秀”又表現在兩個方面：在品種規格上，表現為原料藥“一枝獨秀”，而無下游產品；在開拓市場上，表現為原料藥國外銷售市場“一枝獨秀”，廣闊的國內市場尚有待開發。這兩種狀況疊加起來，則國內Vc原料藥當前的“一枝獨秀”，從長遠來看，很有可能是獨木難支。

既然Vc產業中的“軟肋”為業內人士所共知，那么，尋找出路的過程，就是拆除“軟肋”的過程。相關廠家不熱心于開發Vc制劑類產品，說起來大抵是受資金實力和科技實力所掣肘。這些理由不能說沒有客觀的成分，但揣測起來，生產原料藥日子過得也不錯，想必也是要因之一。同樣為業內人士所共知的是，加大制劑在產品結構中的比重，乃Vc產業的發展方向。方向已然明確，重要的是"不畏浮云遮望眼"。盡管當前可能做不到，但不能由此失落掉前進的方向。

說到開拓國內市場，尤有兩點需要注意，一是要有做市場的觀念，二是不要怕別人“搭便車”。

Vc在國內的銷量，與國內的生產能力形成巨大反差，在使用結構（醫藥領域與食品、保健品）上與發達國家相比，同樣形成鮮明的反差。我們不能一味地怪消費者思想觀念跟不上時代，而要積極主動地做市場，開發市場，在這個過程中有效地引導消費者確立健康理念。至于有的廠家為做市場推廣前期投入巨大，別的廠家借機跟風“搭便車”，這種現象恐怕在所難免。與之聯手開拓市場，當然是解決此問題之一途；但即使被“搭便車”，也沒有什么可怕。六味地黃丸就是一個很好的例證。六味地黃丸是一個同質化競爭的典型代表，全國有數百家企業擁有該產品的生產批號，在市場上銷售的品牌就超過了500個，但河南宛西的仲景牌只用了3年的時間，就迅速從市場中拼殺到第一品牌的位置。所以說，產品能否在市場上做到“一枝獨秀”，關鍵還要看市場運作是否“一枝獨秀”。